5分彩大小单双技巧煤机有限公司2017年度公开信息

5分彩大小单双技巧煤机有限公司

2017年度公开信息

 

一、企业基本情况

中文名称:5分彩大小单双技巧煤机有限公司

    称:太重煤机

外文名称:Taiyuan Heavy Machinery Group Coal Machine  Co.,Ltd

法人代表:张志德

注册地址:山西示范区电子街25A

办公地址:山西示范区电子街25A

邮政编码:030032

    介:5分彩大小单双技巧煤机有限公司是在山西省委省政府推动下,为振兴山西装备制造业,由5分彩大小单双技巧有限公司牵头,整合太原矿山机器集团有限公司等公司的国有产权,联合山西焦煤集团有限责任公司等七家煤炭生产经营企业共同出资成立的国有大型股份制煤机制造企业,具备煤炭采掘设备、辅运设备、提升设备、输送设备、洗选设备、瓦斯抽送设备、安全设备、矿用减速机、矿用液压系统及元件、矿用电气控制系统及元件等十大类产品的生产制造能力,是国内煤机装备制造业最富竞争力的集团之一。

“十一五”期间,太重煤机抢抓机遇,在全省大型国企中率先“退城入园、整体搬迁”,投资10亿元在国家级太原经济技术开发区征地750亩,新建了煤机装备制造基地,拥有制造车间15.8万平方米,新增118台关键核心设备,成为我国最大的采煤机制造基地。同时,承担国家科技支撑项目,研制出中国第一台大功率2500KW大采高年产千万吨级电牵引采煤机。“十二五”期间,承担国家智能制造装备发展专项,研制出中国第一台最大功率3000KW年产千万吨大采高智能型采煤机。近年来公司还成功研制EBZ135160200260掘进机、动筛排矸机、直线香蕉筛等。太重煤机生产的煤机装备,覆盖全国20多个省区,用户已达300多家,国家公布建设的13个亿吨级大型煤炭基地全部使用有公司生产的煤炭机械设备。

 “十三五”期间,太重煤机全面贯彻党的十八大及三中、四中、五中全会精神,践行“诚信、创新、精益、卓越”的核心价值观,以创新驱动为引领,以高端化、成套化、国际化为主线,继续培育煤机有限、山西煤机两大上市板块,通过实现“四个一流”(装备一流、技术一流、产品一流、服务一流)、建设“四个国家级基地”(制造基地、研发基地、综试基地、培训基地),把太重煤机建设成中国一流、世界著名的煤机企业集团。 

战略目标:把太重煤机建设成中国一流、世界著名的煤机企业集团。

战略原则:企业国际化、产权多元化、主导产品成套化、配套产品专业化,相关产品系列化。

战术原则:以技术做先导、靠服务创品牌、以集聚促联合、靠成套带规模。

战略路径:高端化、成套化、国际化。

二、主要财务数据

单位:万元

序号

指标

2017年度

1

资产总额

620848

2

负债总额

563833

3

所有者权益

57015

4

存货

132875

5

应收账款

206313

6

应付账款

124697

7

固定资产净值

91607

8

应交税费

3042

9

营业收入

266360

10

销售费用

8277

11

管理费用

32246

12

财务费用

17215

13

利润总额

-26375

14

净利润

-26154

三、太重煤机董监高和薪酬情况

 1、现任董事、监事、高级管理人员基本情况和最近3年的主要工作经历

王创民:太重煤机董事长,男,196210月出生,20124月至20171231日任太重煤机董事长。

张志德:太重煤机董事,男,196610月出生,20121月至今任太重煤机董事,201812日至今任太重煤机董事长。

李富奎:太重煤机副董事长、总经理,男,196409月出生,201611月至今任太重煤机副董事长、经理。

2、薪酬情况

公司领导2017年税后实发工资情况

序号

姓名

税后工资合计(元)

1

王创民

415088.2

2

张志德

415079.2

3

李富奎

242636.2

四、重大事件

重要人事任免:201712日赵亚静任5分彩大小单双技巧煤机有限公司副总经理。

2017年度无重大改制改组、重大产权变动、重大未决诉讼、重大不良资产处置核销、重大突发事件、热点事件、利润分配、金融衍生业务等。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2018年太重煤机预算:营业收入31亿元,利润总额-1.5亿元。

2017年度太重煤机预算执行情况:营业收入预算31.50亿元,实际完成26.64亿元,完成率84.57%;利润总额预算-16600万元,实际完-26375元。  

六、履行社会责任情况

1、经营责任

2017年,随着国家供给侧改革、去产能、去库存、去杠杆的推进,煤炭行业和钢铁行业形势有所好转,市场呈现需求信息量回增态势,但煤机行业和冶金行业总的情况仍然是产能过剩,竞争激烈。面对这种形势,公司广大干部职工紧紧围绕年初方针目标,团结一致,奋力拼搏,以“提质增效”为主线,通过体制机制创新,企业基础管理进一步夯实,内部协作流程进一步理顺,各项指标较上年有明显增长,各项重点工作取得了一定的成绩,为公司健康持续发展奠定了基础

  2、安全责任

公司把安全文化建设作为一项重要工作,深入安全宣传教育和培训,提高员工的安全意识和安全生产能力,形成了浓厚的安全生产文化氛围,使安全为天、预防为主”的安全文化理念深入人心。2017年公司采取了一系列安全举措:修订了《生产安全事故综合应急预案》,编制3项专项应急预案,并报属地主管部门备案,完善公司应急预案体系;补充修订多项安全生产管理制度,完善公司安全生产/职业健康规章制度体系;在做好公司自建的安全生产预警系统运行工作的同时,继续对预警系统进行补充和完善,开发出公司特种设备及安全附件定期检验预警模块,完善公司安全生产预警系统;开展多项安全专项活动,组织多种安全教育培训,增强职工的安全意识,提高领导干部安全管理能力;持续开展安全生产标准化自评工作,为公司创造一个祥和稳定的安全生产环境;开展职业危害场所年度监测,对有毒有害工种职工进行健康体检;组织开展本年度危险源辨识评价,完成了职业健康管理体系年度监督评审,保持了职业健康安全管理体系在本企业运行的有效性。

    3、创新责任

2017年继续大力推进技术创新体系建设,应用产学研合作平台研发新产品实现技术创新,依托山西省重点实验室,山西省煤机重点科技攻关项目“高可靠性采煤机及其关键技术开发”项目,研制出了“MG750/1940-WD型智能化电牵引采煤机”并进行了井下工业性试验。

全年组织机械设计、工艺、电气、标准、GAE等方面专业技术培训10余次,通过各种途径为企业培养技术人才。科研成果方面,2017年取得授权专利35项,其中发明型专利3项,实用新型专利32项;发表论文 17篇,其中核心论文 3篇,非核心论文 14篇;公司承担的国家“十二五”智能制造装备发展专项“煤炭综采成套装备智能系统开发与示范应用”项目获得山西省科技进步一等奖;《年产千万吨大采高智能采煤机关键技术研究与应用》获得中国机械工业科学技术一等奖,为我公司首次获得省部级科技一等奖;《大断面新型冷剪机的研制》项目通过山西省科技厅科技成果鉴定并申报了山西省科技进步奖。

4、环境责任

1环境管理体系建设:2017年根据新修订的GB/T24001-2016管理体系要求,自行编制了公司环境管理体系的管理手册和程序文件,并顺利通过了环境管理体系年度监督评审,继续保持了环境体系在本企业良好运行的有效性。

2清洁能源利用:公司大楼办公区域及车间厂房冬季采暖均使用天然气为供热源,车间办公区域及宿舍冬季采暖均使用地热能为供热源。电力、天然气、地热能、自来水和中水,全部是清洁能源。

3节能降耗:继续与中石化新兴双良地热能公司合作,使用地热能供热,实现5万平方米建筑面积的地热能供热。

4“三废”治理:公司污水处理站对热处理分厂内产生的含油废水经过处理后排入开发区管网,经第三方有资质的单位进行监测,所排放废水全部达标。采暖分别采用天然气红外线辐射、溴化锂直燃机空调以及地热等清洁能源供热采暖,从源头上杜绝了空气污染。对生产过程产生的废机油、废乳化液等危险废物进行统计,由太原固体废物处置中心进行无害化处置,2017年共处置废机油5.11吨,废乳化液0.03吨。 

5)环保设施建设、运行:公司建设的环保设施有1座污水处理站,10台移动式焊接烟尘除尘器,2台固定模块式焊接烟尘除尘器,1座喷漆室,1座烘干房,均由使用单位安排专人定期对各项设施进行维护保养,确保各项设施正常有效运行。

6)污染物排放情况:20173月和8月,委托有资质的第三方单位分别对公司公司所排放废水、废气进行监测,监测结果全部达标。

 5、企业责任

   1)产品质量:根据GB/T19001-2016质量管理体系新版要求,对我公司质量管理体系进行转版换证。所有生产经营活动严格执行新版ISO9001质量管理体系,产品均符合国家、行业标准,已售产品验收合格率达100%2017年交流电牵引采煤机和高速线材轧机被评为“山西省名牌产品”,2017年主导制订并发布了山西省地方标准DB14/T1541-2017《采煤机日常维护要求》。

2员工情况 :至2017年底,煤机园区在岗职工1998人,其中高级职称及以上72人。专业技能队伍814人,其中高技能人才492人。

3劳动保障:贯彻落实《劳动合同法》,维护员工合法权益,完善了《关于2017年度职工带薪年休假办法》等规章制度;加强用工管理,员工签订书面劳动合同,签订率100%;对员工入职进行体检、安全培训,从源头上做好安全防范;实行全员带薪年休假制度。

 4培训与成长:2017年按照太重集团的“十百千”人才工程,始终以人才强企为目标,继续完善各类人才培养选拔机制,2017年共举办一、二级132项各种形式的培训,参加人数9579人次,满意度98%以上。在学历提升方面,2017年共有8名工人取得了大专学历,43人取得了本科学历。

5薪酬福利:积极完善薪酬改革,建立了以基本工资为基础、绩效工资与工作业绩挂钩考核的薪酬体系,形成了单位规模、效益增长和个人贡献相结合的绩效考核机制。推行了取暖补贴,职工健康普查和劳模健康体检等福利制度。

6纳税情况:2017年度实际上交税费17613万元。

7)扶贫救灾:2017“春节”期间帮扶慰问困难职工397人,发放帮扶慰问金36.3万元;“三八”期间,申请市总救助资金5000元,救助特困、单亲女职工10人;“六一”期间慰问困难、单亲职工32人,发放慰问金1.36万元;金秋助学期间救助困难学子35人,救助金额9.4万元;中秋国庆节期间发放帮扶慰问金1.44万元,帮扶慰问困难职工58人;年底争取到帮扶中心救助金11.35万元,救助困难职工特别是大病、残疾职工75人。2017年全年共发放各类帮扶慰问金60.2万元,帮扶慰问困难职工607人次。 

8)党风廉政建设:一是制定了“两个责任”清单,狠抓主体责任和监督责任落实,党委主要领导总负责,分管领导具体抓,一级抓一级层层抓落实。二是加强廉洁教育,开展“党风廉政建设教育宣传月”活动、“挺纪在前、廉洁从业”专题宣传教育活动等,增强了党员干部廉洁自律和遵规守纪意识。

6、未来展望

太重煤机将全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以效益为导向,持续提质增效,全面深化改革,优化体制机制;强化创新驱动,激发企业活力,切实提升企业运行质量和盈利水平

 

七、生产经营情况

主要产品产量和销量情况:2017年煤机园区采煤机产量3672吨,销量2931吨;减速机产量862台,销量899台;金属轧制设备产量8042吨,销量9241吨。

八、大额度资金运作

2017年度大额度质押及对外担保情况:威利朗沃北京公司机器设备抵押3000万元。太重煤机有限公司抵押房屋29104万元、机器设备36085万元。

九、职工权益维护

1、全年劳动合同签订数:合同到期人员严格按照双方自愿的原则进行劳动合同的签订,签订率100%

2、维护职工权益典型案件:采取有效措施切实保障职工身心健康,通过办理大病医疗互助保险等工作,积极构建职工健康保障体系。参加大病医疗互助2823人,金额10.1万余元,2017年获得大病互助理赔61人,理赔金额97557.28余元。全年共为22名女职工审批发放女职工生育一次性营养补助。积极落实女职工“五期”保护工作,完善“妈咪小屋”软硬件,并被命名为山西省“妈咪小屋”。 全年办理女职工特病保险491人,参险金额9820元。公司工会安排了女职工妇科普查,普查人数269人。

3、职称评定办法及程序:职称评定办法包括《职称聘任管理办法》和职业技能鉴定申报条件等。程序是根据太重集团职称评定程序进行评审,评审通过后,按照公司职称聘任管理办法进行聘任。

4、全年工会工作情况概述

2017年,在上级工会和公司党政领导的支持下,公司工会有针对性的开展了“保订货,促回款”专项劳动竞赛、生产班组、职工创新工作室“提质增效”专题劳动竞赛和职工技术比武等活动。通过劳动竞赛,全年累计促进订货7863万元,促进回款5821万元,奖励14.17万元。

围绕生产经营活动,开展合理化建议、质量QC攻关、青工“五小”三项活动成果显著,有5个项目获得山西省总工会“五小”竞赛奖励,3人记一等功,2人记二等功;有9个项目获得太原市“五小”竞赛奖励,1人获太原市五一劳动奖章,2人记一等功,2人记二等功。1人获第五届“太原市职工技术创新成果奖”三等奖,记三等功,3个项目获优秀奖;共计获得省市总工会5.2万元奖励。在全国煤炭机械制造业“五小”技术创新成果评选活动中公司有8项获奖,其中一等奖2项、二等奖2项、三等奖4项。全年公司“三项活动”,共计表彰奖励成果237项,产生经济价值1879万元,奖励6.785万元。组织开展了“三八”表彰、劳模学习考察休养、“送清凉”、“送温暖”、“金秋助学”、多种形式的文体活动等。“四必知、三必帮、三必访”活动广泛开展,使工会工作、民主管理再上新台阶,公司荣获省市“五小”创新优秀单位,“太原市五一劳动奖状”,采掘设备分公司荣获“山西省五一劳动奖状”、太原市模范职工小家,张丽明同志荣获山西省“五一劳动奖章”,洛亮亮、张立森2名同志荣获太原市首届“时代新人·晋阳工匠”称号,齐明同志荣获提名奖。

十、履职待遇情况

120179月,公司下发了太重煤机发〔201729号公务用车制度改革实施办法,公司领导班子成员及享受公司副职待遇的公司领导采用发放交通补贴方式保障履职需要,不再配置公务用车,并收回安排集中顶出。

2、根据《领导干部履职待遇、业务支出管理暂行办法》,公司领导通讯费给予平均每月400元、全年不超过5000元的额度,在国(境)外的通讯费,每次出国(境)给予1500元的通讯补贴,通讯费补贴据实报销,超出规定额度的,在绩效薪中予以扣除。2017年公司领导通迅费共计26100元,未超出计划额度。

3、业务招待严格按照《业务招待费管理规定》、《定点接待管理办法》文件执行。领导干部差旅活动以经营业务必要性出差为主,差旅费用严格按照公司《差旅费管理办法》的规定执行,做到不超标、不浪费、按时去、按时回。

42017年未发生国(境)外考察培训,未产生出境费用。

 

 

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2018629

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