智波交通运输设备有限公司

2017年度信息公开内容

 

一、公司基本情况

智波交通运输设备有限公司简称智波公司，英文名称为：ZHIBO TRANSPORT EQUIPMENT CO.,LTD,企业法人：王同军，股东为：中国铁道科学研究院集团有限公司和5分彩大小单双技巧有限公司，注册地址：太原经济技术开发区坞城南路189号，办公地址：太原经济技术开发区坞城南路189号。

公司于2006年9月注册，注册资金1.5亿元，规划总占地面积462.65亩。公司引进意大利先进生产技术，与意大利Lucchini（路奇霓）公司组建合资企业智奇铁路设备有限公司。智奇于2007年10月注册，注册资金1.5亿元，其中中方占70%，外方占30%。2017年8月，智奇公司与北京纵横机电技术开发公司、西门子（中国）有限公司合资组建了智道铁路设备有限公司，注册资本为人民币7500万元，持股分别为16%、34%、50%，其主要经营范围为在中国市场内对轨道齿轮箱进行最终组装、测试、供应及检修。

二、2017年度财务状况（合并数据）

项目	金额（万元）
资产	370,143
负债	232,266
所有者权益	137,876
存货	47,769
应收账款	102,128
应付账款	43,262
固定资产净值	99,577
应交税费	26,858
营业收入	259,251
销售费用	2,760
管理费用	18,222
财务费用	8,293
利润总额	43,715
净利润	36,077

审计意见：我们审计了智波交通运输设备有限公司（以下简称智波公司）合并财务报表，包括2017年12月31日的合并资产负债表，2017年度的合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动表、合并资产减值准备情况表以及相关合并财务报表附注。

我们认为，后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了智波公司2017年12月31日的合并财务状况以及2017年度的合并经营成果和现金流量。

三、管理层情况

2017年度，公司员工年均收入8万元。

四、企业社会责任

1、重大经营决策。

智波公司今后将主要从事投资、房屋出租、物业管理，并依托铁科院和太重集团，积极开拓铁路配件代理经营、轮轴售后服务、铁路配件进出口及太重集团装备与维修服务等业务，不再从事与主业无关的贸易业务。

2、重大未决诉讼

    金马诉讼案：判决金额：1355万元。我司胜诉，现进入执行阶段。

    恒辉诉讼案：诉讼金额1273万元。2018年5月小店区人民法院已开庭。现进入证据补充阶段，等待庭审结果。

    鑫泽诉讼案：诉讼金额6146万元。将于2018年6月下旬开庭审理。

3、利润分配

项  目	金 额
实收资本净额	15,000
盈余公积	1,812
其中：法定公积金	1,812
未分配利润	86,265
归属于母公司所有者权益合计	103,077
少数股东权益	34,799
所有者权益合计	137,876

五、年度财务预算及执行情况（合并数据）。

项目	2017年预算	2017年实际数	完成率
营业收入	216,000	259,251	120%
利润总额	27,023	43,715	162%

六、公司履行社会责任情况包括

1、安全责任（本部分工作以智奇公司为主）

（1）安全理念和文化

安全理念：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理

安全文化：坚持把安全管理放于生产过程中的第一位，避免重生产，轻安全、追求经济效益、忽视安全生产的短期行为。不断完善企业安全生产组织结构，健全安全生产管理网络，严格落实安全生产责任制，使安全生产管理全方位覆盖，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。

（2）安全举措

2017年，公司通过制定安全工作计划、落实安全生产责任制，开展安全标准化建设以及安全检查等活动，在公司产量大幅增长的情况下，有效的保证了公司安全生产形势的基本稳定。全年未发生无因工死亡事故、无因工重伤、轻伤事故、无火灾事故、无职业病发生，达到了全年安全生产目标，基本保持了安全生产的稳定形势。

（3）职业安全健康等

针对职业防护用品的适用性及发放标准，采取走访调查各工段，并组织班组、岗位员工以研讨的形式开展，在2017年8月，组织开展了对喷漆岗位的苯系物、打磨工序的其它粉尘、自动线加工工序的噪声、实验室的盐酸、设备维修工序的电焊粉尘等职业病危害因素进行定期检测，检测结果全部达标。9月份组织对职业危害岗位员工进行了职业健康体检52人次，职业健康检查未发现患有疑似职业病、职业禁忌证者和需复查人员。并向区安全运行部完成申报、备案。

2、环境责任

（1）环境管理体系建设

在2017年9月22日至28日，组织进行了环境与职业健康安全双体系内审，

在2017年10月份，完成了环境体系和职业健康安全体系的年度监督审核。

（2）清洁能源利用

采用清洁生产和环境无害化技术和工艺，努力降低单位产品能耗。

（3）节能降耗

公司以提案改善活动形式进行开展，年度人均提案数量为0.75条。另外，各部门以年度形式开展成本管理课题和精益管理课题申报、评审、开展、推进、年度评价、标准化的过程管理。

（4）“三废”治理

公司生产过程中，环保设施如污水处理站、喷漆水幕均与生产作业设备同步运行，通过对各类环境要素的有效控制，结合每年对废水、厂界噪声等专业监测，公司生产过程中产生的废水、废气均符合达标排放标准，生产过程中的固体废物，统一收集，交由有环保资质的公司回收进行无害化处理。截至目前，公司未发生过任何环境事故。

另外，对车轮加工自动线进行了改造，增加了的加工切屑烟雾环保设施，改善了车间的作业环境，确保了加工切屑烟雾的达标排放。

（5）环保设施建设、运行

生产过程中的的各类环保设施运行正常。例如：轮对压装工序的除尘设备，喷漆间的废气处理综合系统、污水处理站废水综合处理系统。

（6）污染物排放情况等

委外转移处理危险废物50.02吨，并将危险废物转移联单报区环保局和市环保局备案。另外喷漆间VOCs有组织排放经第三方公司监测后，达到了排放标准。

3、企业责任。

（1）产品质量

智波公司不进行生产活动，智奇公司产品质量达标。

（2）员工情况

智波公司共有员工47人，待岗员工25人。公司共设4个部门，其中财务部8人，综合办8人，后勤部11人，经营部16人。

（3）劳动保障

公司按照《劳动法》的有关要求，为与公司签订劳动合同的人员公司缴纳五险一金。（养老、医疗、失业、工伤、生育;住房公积金）

（4）培训与成长

联合山西省经济管理干部学院组织开展智波公司培训工作，为再竞聘上岗的全体员工进行全面培训，为公司下一步发展注入新的动力。

（5）薪酬福利

根据年初5分彩人力资源目标责任书核定的薪酬总额发放，同时公司制定有《薪酬管理制度》、《福利管理制度》，为员工提供带薪年休假、五险一金等法定福利和交通、误餐、通讯、体检、集体活动等多项公司福利。

（6）纳税情况

项目	本期已交
增值税	15,873
消费税
资源税
企业所得税	6,834
城市维护建设税	1,110
房产税	458
土地使用税	100
个人所得税	350
教育费附加	793
其他税费	815
合计	26,335

（7）党风廉政建设等

公司通过采取有效的措施，全年没有发生党风廉政方面的问题。一是建立并落实党建和党风廉政建设工作目标责任制，落实党总支书记抓党建工作责任制。二是为提高党风廉政认识水平和风险意识，组织签订“一岗双责”责任书，并将“一岗双责”写入各部门负责人的岗位说明书。三是加强宣传教育工作，结合“八项规定”，学习“每周一案”；制作宣传板面，张贴八项规定案例，时刻警醒党员领导干部。四是加强党员队伍建设，健全和完善党员经常性教育，开展教育宣传月活动，组织全体党员观看警示教育片。五是结合公司制度改革与经理办公会，在有效监督的同时，认真开展“三重一大”。

七、生产经营情况

项目	销售额
镍铁等	29,788
新造轮及检修	227,753
房租及物业	900.05
其它	809.41
合计	259,251

八、职工权益维护

1、企业安全生产措施

（1）班组建设

加强班组安全管理，创建学习型班组，各工段各班组每周至少一次班组安全会议或学习，形成会议纪要及学习记录。

（2）中层干部值班实现信息化

在后半年里，通过梳理、编制中层干部值班流程，提请信息化开发，在9月份上线实施。

（3）安全生产风险分级管控

根据2017年3月1日施行的《山西省安全生产条例》规定，加强安全生产风险分级管控及公告条款要求。梳理编制了《岗位安全风险告知卡标准手册》包含25个岗位。

（4）劳动防护用品的优化

劳保防砸鞋换型、降噪耳塞换型、防尘口罩你换型、工作服增加反光亮条改善、劳保配置标准的优化改善

（5）车间起重机械遥控器的管理改善

在11月份，对各工段的遥控器都进行了定置管理，规定不用时的存放位置及使用过程中的临时存放点。并把遥控器后面粘贴了小磁铁，确保放置时呈垂直状态吸附在指定放置的位置。

（6）吊带及两爪吊具的安全管理改善

在12月份，经过对作业动作分析后，对两爪吊具和吊带建立了风险告知卡（包含作业标准），确定了两爪吊具和吊带的安全位置，并给所有的吊装作业人员进行现场安全警示培训、告知。

（7）轮对压装除尘设备改善

将轮对压装除尘设备里的滤芯、管路等易燃部件都更换为阻燃材料的部件。消除了火灾隐患，确保了安全生产。

（8）探伤工序使用的循环水池坑盖板安全隐患改善

（9）高博框架吊安全警示改善

（10）车间门禁管理改善

2、全年工会工作情况概述。

智波公司工会组织机构尚未建设，存在与上级工会对接联络的困难，根据现有部门的职责分工，工会组织的各项工作由综合办公室承担。在这期间为保证各项活动和工作能够按照有关程序严格执行，我们积极组织学习，确保活动的开展具有广泛性和覆盖率，为企业的稳步、健康、快速发展起到了保驾护航的作用。

各部门根据分工协调开展各项工作，通过持续开展预备役军训，学雷锋活动月义务献血活动，职工团队意识拓展等形式多样的群众性文体活动，积极参加集团承办的各项赛事，获得多项集体及个人荣誉。建立群团活动联系机制，加强与上级公司和经济区企业间的联系，促进羽毛球、篮球、足球、游泳、瑜伽等协会的交流互动。全年组织各类活动合计180余场次，为企业的文化建设添砖添瓦、增彩增色，形成维护稳定、共建和谐的合力和氛围。

通过福利管理、年假审批等保证员工权益，严格按照公司标准按时发放防暑降温、冬季采暖补助，确保各项保障工作落实。了解职工子女中、高考和录取、上学等情况，体现公司关怀。

九、履职待遇情况

2017年度，公司按照太重集团要求，在领导办公室面积、公务用车、通讯、业务招待、差旅方面严格管理，达到了有力地控制费用的效果。