智波交通运输设备有限公司2017年度信息公开内容

智波交通运输设备有限公司

2017年度信息公开内容

 

一、公司基本情况

智波交通运输设备有限公司简称智波公司,英文名称为:ZHIBO TRANSPORT EQUIPMENT CO.,LTD,企业法人:王同军,股东为:中国铁道科学研究院集团有限公司和5分彩大小单双技巧有限公司,注册地址:太原经济技术开发区坞城南路189号,办公地址:太原经济技术开发区坞城南路189号。

公司于2006年9月注册,注册资金1.5亿元,规划总占地面积462.65亩。公司引进意大利先进生产技术,与意大利Lucchini(路奇霓)公司组建合资企业智奇铁路设备有限公司。智奇于2007年10月注册,注册资金1.5亿元,其中中方占70%,外方占30%。2017年8月,智奇公司与北京纵横机电技术开发公司、西门子(中国)有限公司合资组建了智道铁路设备有限公司,注册资本为人民币7500万元,持股分别为16%、34%、50%,其主要经营范围为在中国市场内对轨道齿轮箱进行最终组装、测试、供应及检修。

二、2017年度财务状况(合并数据)

项目

金额(万元)

资产

370,143

负债

232,266

所有者权益

137,876

存货

47,769

应收账款

102,128

应付账款

43,262

固定资产净值

99,577

应交税费

26,858

营业收入

259,251

销售费用

2,760

管理费用

18,222

财务费用

8,293

利润总额

43,715

净利润

36,077

审计意见我们审计了智波交通运输设备有限公司(以下简称智波公司)合并财务报表,包括2017年12月31日的合并资产负债表,2017年度的合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动表、合并资产减值准备情况表以及相关合并财务报表附注。

我们认为,后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了智波公司2017年12月31日的合并财务状况以及2017年度的合并经营成果和现金流量。

三、管理层情况

序号

职位

姓名

性别

年龄

任期起止

主要工作经历

税后收入(万元)

备注

1

董事长

王同军

53

2016年7月至今

 

0

 

2

副董事长

王创民

55

2016年7月至今

 

0

 

3

董事

李学峰

47

2016年7月至今

 

0

 

4

董事

韦皓

46

2016年7月至今

 

0

 

5

董事

闫耀洲

55

2016年7月至今

 

0

 

6

监事会主席

王晓东

51

2016年7月至今

 

0

 

7

监事

魏平均

 

57

2016年7月至今

 

0

 

8

监事

刘萍

 

45

2016年7月至今

职工监事

12

 

8

总经理

马一清

45

2016年7月至今

2011年7月-2016年7月任智波公司董事长

25

 

9

副总经理

鲁懿

45

2016年10月至今

2010年3月-2016年10月任智波公司总经理

25

 

10

董事会秘书兼财务总监

范天来

58

2016年7月至今

2008年8月-2016年7月 研发中心党委书记

0

 

11

副总经理

赵隽

43

2016年10月至今

 

0

 

12

总经理助理

杜军

37

2016年10月至今

2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理

20

 

13

总经理助理

杜馥君

33

2016年10月至今

2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理

20

 

14

总经理助理

王雪亭

42

2016年10月至今

2010年3月-2016 年10月任智波公司副总经理

20

 

15

总经理助理

唐平

45

2016年10月至今

总经理助理

20

 

2017年度,公司员工年均收入8万元。

四、企业社会责任

1、重大经营决策。

智波公司今后将主要从事投资、房屋出租、物业管理,并依托铁科院和太重集团,积极开拓铁路配件代理经营、轮轴售后服务、铁路配件进出口及太重集团装备与维修服务等业务,不再从事与主业无关的贸易业务。

2、重大未决诉讼

    金马诉讼案:判决金额:1355万元。我司胜诉,现进入执行阶段。

    恒辉诉讼案:诉讼金额1273万元。2018年5月小店区人民法院已开庭。现进入证据补充阶段,等待庭审结果。

    鑫泽诉讼案:诉讼金额6146万元。将于2018年6月下旬开庭审理。

3、利润分配

项  目

金 额

实收资本净额

15,000

盈余公积

1,812

   其中:法定公积金

1,812

未分配利润

86,265

归属于母公司所有者权益合计

103,077

少数股东权益

34,799

所有者权益合计

137,876

五、年度财务预算及执行情况(合并数据)。

项目

2017年预算

2017年实际数

完成率

营业收入

216,000

259,251

120%

利润总额

27,023

43,715

162%

六、公司履行社会责任情况包括

1、安全责任(本部分工作以智奇公司为主)

1)安全理念和文化

安全理念:以人为本、安全第一、预防为主、综合治理

安全文化:坚持把安全管理放于生产过程中的第一位,避免重生产,轻安全、追求经济效益、忽视安全生产的短期行为。不断完善企业安全生产组织结构,健全安全生产管理网络,严格落实安全生产责任制,使安全生产管理全方位覆盖,贯穿于生产经营全过程,为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。

2)安全举措

2017年,公司通过制定安全工作计划、落实安全生产责任制,开展安全标准化建设以及安全检查等活动,在公司产量大幅增长的情况下,有效的保证了公司安全生产形势的基本稳定。全年未发生无因工死亡事故、无因工重伤、轻伤事故、无火灾事故、无职业病发生,达到了全年安全生产目标,基本保持了安全生产的稳定形势。

3)职业安全健康等

针对职业防护用品的适用性及发放标准,采取走访调查各工段,并组织班组、岗位员工以研讨的形式开展,在2017年8月,组织开展了对喷漆岗位的苯系物、打磨工序的其它粉尘、自动线加工工序的噪声、实验室的盐酸、设备维修工序的电焊粉尘等职业病危害因素进行定期检测,检测结果全部达标。9月份组织对职业危害岗位员工进行了职业健康体检52人次,职业健康检查未发现患有疑似职业病、职业禁忌证者和需复查人员。并向区安全运行部完成申报、备案。

2、环境责任

1)环境管理体系建设

2017年9月22日至28日,组织进行了环境与职业健康安全双体系内审,

2017年10月份,完成了环境体系和职业健康安全体系的年度监督审核。

2)清洁能源利用

采用清洁生产和环境无害化技术和工艺,努力降低单位产品能耗。

3)节能降耗

公司以提案改善活动形式进行开展,年度人均提案数量为0.75条。另外,各部门以年度形式开展成本管理课题和精益管理课题申报、评审、开展、推进、年度评价、标准化的过程管理

4)“三废”治理

公司生产过程中,环保设施如污水处理站、喷漆水幕均与生产作业设备同步运行,通过对各类环境要素的有效控制,结合每年对废水、厂界噪声等专业监测,公司生产过程中产生的废水、废气均符合达标排放标准,生产过程中的固体废物,统一收集,交由有环保资质的公司回收进行无害化处理。截至目前,公司未发生过任何环境事故。

另外,对车轮加工自动线进行了改造,增加了的加工切屑烟雾环保设施,改善了车间的作业环境,确保了加工切屑烟雾的达标排放。

5)环保设施建设、运行

生产过程中的的各类环保设施运行正常。例如:轮对压装工序的除尘设备,喷漆间的废气处理综合系统、污水处理站废水综合处理系统。

6)污染物排放情况等

委外转移处理危险废物50.02吨,并将危险废物转移联单报区环保局和市环保局备案。另外喷漆间VOCs有组织排放经第三方公司监测后,达到了排放标准。

3、企业责任。

1)产品质量

智波公司不进行生产活动,智奇公司产品质量达标。

2)员工情况

智波公司共有员工47人,待岗员工25人。公司共设4个部门,其中财务部8人,综合办8人,后勤部11人,经营部16人。

3)劳动保障

公司按照《劳动法》的有关要求,为与公司签订劳动合同的人员公司缴纳五险一金。(养老、医疗、失业、工伤、生育;住房公积金)

4)培训与成长

联合山西省经济管理干部学院组织开展智波公司培训工作,为再竞聘上岗的全体员工进行全面培训,为公司下一步发展注入新的动力。

5)薪酬福利

根据年初5分彩人力资源目标责任书核定的薪酬总额发放,同时公司制定有《薪酬管理制度》、《福利管理制度》,为员工提供带薪年休假、五险一金等法定福利和交通、误餐、通讯、体检、集体活动等多项公司福利

6)纳税情况

项目

本期已交

增值税

15,873

消费税

 

资源税

 

企业所得税

6,834

城市维护建设税

1,110

房产税

458

土地使用税

100

个人所得税

350

教育费附加

793

其他税费

815

合计

26,335

7)党风廉政建设等

公司通过采取有效的措施,全年没有发生党风廉政方面的问题。一是建立并落实党建和党风廉政建设工作目标责任制,落实党总支书记抓党建工作责任制。二是为提高党风廉政认识水平和风险意识,组织签订“一岗双责”责任书,并将“一岗双责”写入各部门负责人的岗位说明书。三是加强宣传教育工作,结合“八项规定”,学习“每周一案”;制作宣传板面,张贴八项规定案例,时刻警醒党员领导干部。四是加强党员队伍建设,健全和完善党员经常性教育,开展教育宣传月活动,组织全体党员观看警示教育片。五是结合公司制度改革与经理办公会,在有效监督的同时,认真开展“三重一大”。

七、生产经营情况

项目

销售额

镍铁等

29,788

新造轮及检修

227,753

房租及物业

900.05

其它

809.41

合计

259,251

八、职工权益维护

1、企业安全生产措施

1)班组建设

加强班组安全管理,创建学习型班组,各工段各班组每周至少一次班组安全会议或学习,形成会议纪要及学习记录。

2)中层干部值班实现信息化

在后半年里,通过梳理、编制中层干部值班流程,提请信息化开发,在9月份上线实施。

3)安全生产风险分级管控

根据2017年3月1日施行的《山西省安全生产条例》规定,加强安全生产风险分级管控及公告条款要求。梳理编制了《岗位安全风险告知卡标准手册》包含25个岗位。

4)劳动防护用品的优化

劳保防砸鞋换型、降噪耳塞换型、防尘口罩你换型、工作服增加反光亮条改善、劳保配置标准的优化改善

5)车间起重机械遥控器的管理改善

11月份,对各工段的遥控器都进行了定置管理,规定不用时的存放位置及使用过程中的临时存放点。并把遥控器后面粘贴了小磁铁,确保放置时呈垂直状态吸附在指定放置的位置。

6)吊带及两爪吊具的安全管理改善

12月份,经过对作业动作分析后,对两爪吊具和吊带建立了风险告知卡(包含作业标准),确定了两爪吊具和吊带的安全位置,并给所有的吊装作业人员进行现场安全警示培训、告知。

7)轮对压装除尘设备改善

将轮对压装除尘设备里的滤芯、管路等易燃部件都更换为阻燃材料的部件。消除了火灾隐患,确保了安全生产。

8)探伤工序使用的循环水池坑盖板安全隐患改善

9)高博框架吊安全警示改善

10)车间门禁管理改善

2、全年工会工作情况概述。

智波公司工会组织机构尚未建设,存在与上级工会对接联络的困难,根据现有部门的职责分工,工会组织的各项工作由综合办公室承担。在这期间为保证各项活动和工作能够按照有关程序严格执行,我们积极组织学习,确保活动的开展具有广泛性和覆盖率,为企业的稳步、健康、快速发展起到了保驾护航的作用。

各部门根据分工协调开展各项工作,通过持续开展预备役军训,学雷锋活动月义务献血活动,职工团队意识拓展等形式多样的群众性文体活动,积极参加集团承办的各项赛事,获得多项集体及个人荣誉。建立群团活动联系机制,加强与上级公司和经济区企业间的联系,促进羽毛球、篮球、足球、游泳、瑜伽等协会的交流互动。全年组织各类活动合计180余场次,为企业的文化建设添砖添瓦、增彩增色,形成维护稳定、共建和谐的合力和氛围。

通过福利管理、年假审批等保证员工权益,严格按照公司标准按时发放防暑降温、冬季采暖补助,确保各项保障工作落实。了解职工子女中、高考和录取、上学等情况,体现公司关怀。

九、履职待遇情况

2017年度,公司按照太重集团要求,在领导办公室面积、公务用车、通讯、业务招待、差旅方面严格管理,达到了有力地控制费用的效果。

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